提高大團隊反思效益
一位引導員,帶領反思引導時,最適合的人數約12人。這樣有機會讓每一位參與者,在反思討論中有充分的機會表達己見,而非單純聽取他人的想法、思考。在學校場域中,無論是在課堂上或是校外教學活動,往往一個班級35人由一位老師授課,更不用說大型校外教學,往往是整年級或是將年級分梯次,即使規劃課程的主事者安排反思引導的時段,然而這樣的反思效益究竟還有多少?一直是體驗學習在學校推動所面臨的挑戰。
當然培訓大量的引導員,是解決方案之一,但其投入的成本和資源,需要長時間的規畫與各項資源支持下,持續推動才能成就大量具備引導技術的師資。或是輔以多元評量的方式,來驗證學生的學習成效。因此,我們試著從在引導員有限的角度出發,如何應用最少的引導師來進行大團隊的反思討論,且能提高其學習效益,而提出拼圖反思引導策略。
分組合作學習脈絡延續
在分組合作學習的大脈絡下,近年來各學校運用各式教學策略進行教學上的革新。康橋領袖培育計畫的各項主題課程,皆融入童軍的小隊制度,採合作學習法,透過異質分組讓學生在小隊中學習領導、被領導、相互溝通協作的經驗累積,因為主題課程為全面性實施,往往是整學年一起活動人數眾多,課程體驗後的反思引導,則會回歸大團隊的討論,課後輔以多元評量如:簡報、影片製作、學習單書寫等。
為了提高當下反思引導的效益,筆者提出讓分組合作學習的模式延續到反思皆段。而非直接回歸大團隊的討論,在時間有限的狀態下,往往也只能聽到少數人的聲音。反思引導階段若能持續進行分組合作學習,那麼在小組反思中,學生就有機會說話和分享。
4F反思融入拼圖法第二代
近年來,在教育界被廣為應用的引導方法,首推4F引導法。洪中夫(2010)提到,英國學者羅貴榮(Roger Greenaway)提出「動態回顧循環」Active Reviewing
Cycle的引導技巧,歸納出四個「F」的提問重點:Facts(事實)、Feeling(感受)、Finding(發現)、Future(未來)。作者以撲克牌的花色說明反思的內涵,並依照撲克牌的次序,發展出引導成員從經驗中學習的模式。
4F
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說明
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事實 Facts
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方塊代表的是經驗最初的面貌,它有很多面,正如鑽石的多面性,因此,我們可以用他來比喻「事實」,透過不同角度的觀察,以描述事件和經驗。
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感受 Feelings
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以紅心代表個人的感覺和情緒,表達內心所要分享的主觀感受或直覺。
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發現 Findings
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黑桃代表尋索內心的一把鏟子,表是挖的更深入,在此提出的問題通常是要尋找原因、解釋、判斷或澄清信念。經過本階段詳盡的思考,能總結出經驗對個人或群體所帶來的意義。
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將來 Future
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多瓣的梅花代表多向度的前瞻思考,思考如何把經驗轉化和應用在未來的生活中,可能包括行動計畫、學習計畫、預測未來、思考可能性、描述有哪些選擇、想像或是夢想。
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拼圖法第二代為分組合作學習中,其中一種教學策略。拼圖法第二代(JigsawⅡ)由Slavin所改良,適用於社會、文學或較具概念性的學科領域。把學生分派到異質小組中,並分配每人一小單元或一章節進行研究,而後再提供一「專家單」,不同小組中研究相同主題者,再組成一個專家小組討論共同的主題。經討論後,每個「專家」回到原小組介紹自己研究所得。最後小考,內容涵蓋各個主題,故每個專家都有責任指導小組成員精熟學習內容,依據小考得分再彙整成小組得分。拼圖法第二代(JigsawⅡ)的典型順序可歸納如下(李榮通,2006):
1. 分配學生到各小組。
2. 在小組內分配每位同學一專家主題。
3. 研讀全部的學習單元,並加強自己的專家主題。
4. 至專家小組討論,並精熟討論主題。
5. 回到小組,報告自己研究的主題。
6. 進行小考,並將個別的得分,轉化為小組得分。
7. 個人和團體表揚(黃政傑、林佩璇,1996)。
筆者試著將4F反思引導融入拼圖法第二代的脈絡,各小隊學生分別抽到四種花色撲克牌,在第一階段先集合同花色學生,經由老師引導學生進行討論,再讓學生回到原來的小隊中,依4F花色順序,在不同階段由該花色專家學生,帶領成員彼此共同討論其共同體驗的經歷、心得、發現與看法。
在今年寒假的校外教學中,我嘗試這樣的做法,讓各小隊每位夥伴先在1/4F的群組中討論,再將這1/4的內容,帶回原小隊依4F順序進行討論,並將結果記錄下來,接著邀請部分小隊上台發表內容。
就這次的嘗試,我認為還有很多地方可以調整。例如可以讓協助觀察學生討論的老師更加進入狀況,應於事前和老師說明討論作法、重點。另外,學生對於這樣的討論模式還不是很熟悉,更需要學生高度自律與合作,才能讓討論的內容更具深度。
參考文獻
李榮通(2006)。合作學習法的認識與實施。網路社會學通訊期刊,58。
洪中夫(2010),玩出反思力:101個活化教學的動態反思技巧,臺北市:校園書房出版。
黃政傑、林佩璇(1996)。合作學習。台北: 五南。
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