向心力十足、情感融洽的團隊，基於每一位成員在團體中是被鼓勵和肯定的。
無論是學校班級、公司團體，或是我現在身處的軍中單位，
領導者如果願意給予團隊成員、部署，一點小小的肯定和鼓勵，
相信會促使大夥更加的進步，知道自己的努力是有被看見的，
即使整體表現來說還未達標準，這一點小小的鼓舞卻能發揮大大的功效。
在聚心活動團隊中，我和幾位創團夥伴的共識是，
在每一次的活動中，讓每個人都有發揮的平台和機會，
藉此肯定和鼓勵夥伴，去挑戰自己的極限，
這樣的學習經驗，是最直接和最有價值的，
在不斷修正的過程中，願意聽學長姐的建言外，
更能開創屬於自己的風格，增加自己的經驗值。
在企業團體中，我看見能和部署打成一片的主管，
他們隨時保有年輕的心，在各式活動或工作中，
給予部署最大的發揮空間和肯定，
通常老闆也都很了解和清楚員工的特質、長處，
在最適當的時機予以表現的機會，
透過活動或月會時表揚，這些都會成為進步的動力。
在部隊中，長官們都知道，帶兵要帶心，但容易嗎？
在命令式的管教方式中，讓士兵打從心底服從，可不是一件容易的事情。
我在新訓單位遇過一位副牌長，他是連上最凶悍的值星官，
鑑測前一天，當週值星官因為另有任務安排，
他問大夥明天鑑測的時候希望誰當值星，
票選結果是最凶悍的副牌長當選！
我想原因無它，即使他很嗆、很嚴格，但能適時給予弟兄鼓勵、福利，
在長時間的相處下，大家更能發現他的好，
這種好不是放縱、鄉愿，而是替每一個人著想的好。
嚴厲中帶有歡笑，紀律下共同達到目標，就能獲得一點獎勵。
當過兵的人知道，在新訓的獎勵僅僅是投飲料、抽煙、萊爾富或是營站，
但卻能大大發揮功效。
最近軍中業務量很大，除了要在限定時間內達成目標外，
更要合乎長官的「口味」。
在這沒有自由發揮的空間，只有精心揣摩上意，才能繼續下一個案子。
上星期我已經親耳聽見幾個關鍵字：「不喜歡」、「重做」...
我只能回答：「報告，是！」
沒有時間和機會可以解釋、也不會有人問你花了多少時間、更不聽到任何一句讚美。
原來，肯定和鼓勵是多麼重要！
我也希望被鼓勵啊！
學長們說：要習慣被罵以及不斷修改的輪迴。
領導者的風格和團隊表現密切相關，
每天在低氣壓的環境下工作，
可真要靠自己不斷轉念，才會有動力繼續努力。
依稀感覺再聽到「重做」的關鍵字，為時不短。
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給別人鼓勵，應該不難吧！
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